トピックス
再生医療分野への挑戦
~「セラボ殿町」で製造した治験薬が小児固形がんの新しい治療法の確立に役立っています~
医療・再生医療専門の当社グループ会社・セラボヘルスケアサービス社は、神奈川県川崎市の殿町国際戦略拠点キングスカイフロントに整備した製造所「セラボ殿町」にて、再生医療向け細胞製剤の受託製造を行っています。
本製造所は2023年に再生医療等製品製造業許可を取得した細胞培養加工施設です(許可番号:第14FZ110006号)。
昨年度より、九州大発バイオベンチャー・株式会社ガイアバイオメディシンから受託したがん免疫細胞療法の治験薬「GAIA-102」の出荷を開始しました。
現在、セラボヘルスケアサービス社で製造した治験薬は小児固形がんの治験に活用されています。
今後、小児固形がんをはじめとした様々ながん治療への有効な新規治療法として大きな期待が寄せられています。
新CMの放映を開始しました
2025年1月より新CM「整え、挑む」篇(陸上・田中希実選手(New Balance)起用)並びに「生きる、のそばにいる。」篇(シンガーソングライターのビッケブランカさん起用)を放映しています。
新CMは「設備工事に誇りを持つ姿」をコンセプトに制作しました。
弊社動画ギャラリー/YouTubeで公開していますので、ぜひご覧ください。
■新CMの概要
「整え、挑む」篇 ~私たちは整え、挑む~
ダイダンは緻密に空気、水、電気を調整し快適な空間をつくっています。アスリート・田中希実選手(New
Balance)が日々コンディションを整え挑戦する姿に、ダイダンがベストな空間に整え挑戦する思いを重ねて表現しています。
「生きる、のそばにいる。」篇 ~設備には使命がある。暮らしを止めないこと。~
ありふれた生活の視点を通して、設備が身近な存在であることを伝えます。身近な存在であるからこそ、企業として重い責任と使命があることをビッケブランカさん書き下ろしの楽曲『伝言』に乗せて表現しています。
- 生年月日
- 1999年9月4日生まれ
- 所属
- New Balance
- 出身地
- 兵庫県
- 主な代表歴
- オリンピック(2024年パリ、2020年東京)
世界選手権(2025年東京、2023年ブタペスト、2022年オレゴン)
2018年「まっしろ」がドラマ挿入歌として大きな話題を呼び、iTunes総合アルバムチャートで2位を記録。『ブラッククローバー』シリーズのオープニング曲がロングヒットを続け、「Black Catcher」は、Spotify「海外で最も再生された国内アーティストの楽曲」に2020年より3年連続TOP10入り、月間リスナー数は160万人を突破。ストリーミングサービスにて全楽曲総再生回数は5億回超え。
中期経営計画
長期ビジョン
| 長期ビジョン〈Stage2030〉 |
総合設備工事から『空間価値創造』企業へ
信頼される人と組織の深化
快適・最適な空間の提供
豊かで持続可能な社会への貢献
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|---|---|
| 長期ビジョンにおける中期経営計画の位置づけ |
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中期経営計画「Stage2030 Phase2 《磨くステージ》」
人材戦略を基盤とした人づくりの実現により企業価値を高める。
業績目標達成に向け、以下の4つの事業領域に取り組みます。
空調衛生工事
-
収益の基盤となる事業
- 採算性を重視した受注活動の実行
- 将来の収益基盤となる建物ストックの獲得
- 工場・データセンター等の産業施設工事による技術力強化
海外事業
-
成長を牽引する事業
- 事業拡大に向けた国内外の営業強化
- ローテーションによるグローバル人材の育成
- 工事大型化に伴うリスク管理の徹底
電気工事
-
変革する事業
- 電気技術者の採用強化
- 技術者の全国規模での流動的な配置
- 技術者育成につながる大型の電気工事の受注拡大
再生医療事業
-
新たな収益源を目指す事業
- 製薬会社と連携した、がん免疫細胞の市販薬製造受託
- 自由診療向け細胞など新たな細胞製造の受託
- 業務提携による受託先の拡大
| 項目 | 初年度 | 最終年度 | |
|---|---|---|---|
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実績 2025年3月期 |
当初目標 2027年3月期 |
修正目標 2027年3月期 |
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| 連結売上高 | 2,627億円 | 2,600億円
➡︎
+100億円 |
2,700億円 |
| 連結営業利益 | 230億円 | 160億円
➡︎
+80億円 |
240億円 |
| ROE | 17.4% | 10%以上
➡︎
+2pt |
12%以上 |
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<Stage2030> 3つの基本方針 |
《磨くステージ》における方針 | 《磨くステージ》の戦略 |
|---|---|---|
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信頼される人と 組織の深化 |
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快適・最適な 空間の提供 |
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豊かで持続可能な 社会への貢献 |
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資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を進めます。
| 項目 | 《磨くステージ》の財務指標と方向性 |
|---|---|
| 資本効率 |
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| 成長投資 |
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| 株主還元 |
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マテリアリティ
ステークホルダーとの対話を踏まえ、当社における環境・社会に関連する重要課題<マテリアリティ>を中期経営計画に合わせて更新しました。
カーボンニュートラルへの貢献
働きがいのある職場環境の実現
人材育成と業務革新による生産性向上
サステナブルな社会に寄与する新規事業の推進
協力会社・サプライヤーとのパートナーシップ構築
コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの強化
株式の状況
2025年9月30日現在
発行株式数及び株主数
| 発行可能株式総数 | 80,000,000株 |
|---|---|
| 発行済株式の総数 | 45,963,802株 |
| 株主数 | 15,540名 |
大株主(上位10名)
| 株主名 | 持株数(千株) | 持株比率(%) |
|---|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 4,833 | 11.13 |
| 東京大元持株会 | 1,924 | 4.43 |
| ダイダン従業員持株会 | 1,630 | 3.75 |
| 大阪大元持株会 | 1,617 | 3.72 |
| 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 1,480 | 3.41 |
| 有楽橋ビル株式会社 | 1,476 | 3.40 |
| 名古屋大元持株会 | 1,248 | 2.87 |
| 三信株式会社 | 1,118 | 2.57 |
| 日本生命保険相互会社 | 872 | 2.01 |
| 株式会社三菱UFJ銀行 | 827 | 1.90 |
- 当社は、自己株式2,565,540株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
- 持株比率は、自己株式2,565,540株を控除して計算しております。